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type: article
title: イノベーション・バトン
timestamp: 2006-08-20T00:00:00Z
profile: sorane-okf/0.1
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# イノベーション・バトン

<p>最近イノベーティブ社会基盤フォーラムという研究会を準備し，有志で集まって<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>について議論し始めたのですが，話しているとコンテクストによって<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>というコトバの意味が違っていたり．これは定義を固める前に色々な見方を出し合った方がいいという話になって<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>・バトンを回すことに．</p>

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    <h4><a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>って何</h4>
    <p>新しくて周囲に影響を与えたり広まったプロダクト・プロセス・コンセプトとか．実際のところ，商業的に成功した製品・サービスと，<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>を育む環境と，好事家に影響を与えるア<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%C7%A5%A2">イデア</a>と，それぞれに別の仕掛けがあるにも関わらず，成功した製品・サービスばかりに着目してミ<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%B9%A5%EA%A1%BC%A5%C9">スリード</a>している人々が多い気がする．</p>

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<div class="section">
    <h4><a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>を生む要因</h4>
    <p>責任の求められるあぶく銭．あと，必要は発明の母とか．必要なア<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%C7%A5%A2">イデア</a>が身内からは出てこない状況で，ア<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%C7%A5%A2">イデア</a>によって状況が好転するときに，環境を揺さぶったり，違うものの考え方を持ち込むと，<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>が生まれる気がする．ひとを育て，育ったひとを仲間と資源を集められる自由な環境に放り込む仕掛けが必要．</p>

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    <h4><a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>を妨げる要因</h4>
    <p>結果よりも政治や体面を気にする風潮．排他的であったり，効率を求めすぎて遊びのない環境．技術的に結果を出すよりも政治的に辻褄を合わせた奴が出世するとか，やりたいこともないのに看板に騙されてヒトが殺到するような組織．</p>

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    <h4><a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>を生むためにあなたが工夫していること</h4>
    <p>最近<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>を生んでないな．いまの環境に安住している間は<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>を生む以前のレベルで堕落している．いずれ<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>を生むために，イノベイティブな人々に囲まれるための工夫くらいはしているけれども，焦燥感は募るばかりだ．</p>

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    <h4>あなたがすごいとおもう<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a></h4>
    
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    <h5>人・組織</h5>
    <p><span style="font-weight:bold;">米軍</span> 原爆もComputerもThe Internetも<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/CDMA">CDMA</a>も<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/UWB">UWB</a>も，みーんなここから生まれた<br />
<span style="font-weight:bold;"><a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/AT%26T">AT&T</a> Bell Labs</span> <a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%C8%A5%E9%A5%F3%A5%B8%A5%B9%A5%BF">トランジスタ</a>とか<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/UNIX">UNIX</a>とか<br />
<span style="font-weight:bold;">MIT AI Labs</span> AIがモノになったかはさておき，後から振り返るに<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/GNU">GNU</a>も<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Java">Java</a>もここから生まれた<br />
<span style="font-weight:bold;">PARC</span> <a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/GUI">GUI</a>だけでなく，PDL，<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%EC%A1%BC%A5%B6%A1%BC%A5%D7%A5%EA%A5%F3%A5%BF">レーザープリンタ</a>，<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Ethernet">Ethernet</a>，<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%AA%A5%D6%A5%B8%A5%A7%A5%AF%A5%C8%BB%D8%B8%FE">オブジェクト指向</a>とか<br />
<span style="font-weight:bold;"><a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/SONY">SONY</a></span> <a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%C8%A5%E9%A5%F3%A5%B8%A5%B9%A5%BF">トランジスタ</a>ラジオ，<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A6%A5%A9%A1%BC%A5%AF%A5%DE%A5%F3">ウォークマン</a>，CD，<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Playstation">Playstation</a>，<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Felica">Felica</a>, <a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/AIBO">AIBO</a>，CELLとか<br />
<span style="font-weight:bold;">Tim O'Reilly</span> 新しい動きをうまく概念化して煽る一流のコピーライター．彼が<span style="font-weight:bold;">Open Source</span>の呪文を唱えなければ<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Netscape">Netscape</a>はプロプリエタリなスパゲティ・コードを抱えたまま頓死して<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Firefox">Firefox</a>はなかっただろうし，<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Linux">Linux</a>には相変わらずFree Software<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%C7%A5%AA%A5%ED%A5%AE%A1%BC">イデオロギー</a>に対する偏見がつきまとっただろうし，<span style="font-weight:bold;"><a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Web%202.0">Web 2.0</a></span>なんて概念がなければ<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Google">Google</a>の<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%BB%FE%B2%C1%C1%ED%B3%DB">時価総額</a>は今の二桁は小さかったんじゃなかろうか．</p>

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    <h5>プロダクト</h5>
    <p><span style="font-weight:bold;"><a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Intel%204004">Intel 4004</a></span> <a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%DE%A5%A4%A5%B3%A5%F3">マイコン</a>革命も<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%C1%A1%BC%A5%D7%B3%D7%CC%BF">チープ革命</a>も，ここから始まった．国産<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C8%BE%C6%B3%C2%CE">半導体</a>各社がビジコンの<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C5%E8%C0%B5%CD%F8">嶋正利</a>氏を門前払いにした代償はあまりに大きい<br />
<span style="font-weight:bold;"><a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Mach">Mach</a></span> ア<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%C7%A5%A2">イデア</a>が実用的だったかどうか謎だけど，このコンセプトを意識しつつ否定したOSばかりが残った<br />
<span style="font-weight:bold;">OLE</span> OLEがなければ<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%B0%EC%C2%C0%CF%BA">一太郎</a>・Word PerfectにWordが勝つことも，<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Excel">Excel</a>が<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Lotus%201-2-3">Lotus 1-2-3</a>に勝つことも，PCに<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Windows">Windows</a>がプリインストールされることもなかっただろう．狭義のOSとしての<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/DOS">DOS</a>とか<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Windows">Windows</a>は，<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/OS/2">OS/2</a>とか<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/UNIX">UNIX</a>, <a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Mac%20OS">Mac OS</a>と比べてメモリを食わない以外にあまり取り柄はなかった．OLEでWordでつくってる文書に隣で立ち上げた<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Excel">Excel</a>からグラフを貼り付けるという仕掛けを提案して初めて，みんな<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/DOS">DOS</a>アプリではなく<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Windows">Windows</a>を立ち上げ，そこで複数のアプリを立ち上げることの便利さに気づいたのだ．<br />
<span style="font-weight:bold;"><a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/iPod">iPod</a></span> みんなが<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/DRM">DRM</a>とかに血眼になっている時，市場のルールを変えた．Rip Mix Burnとかキャンペーンを張った後にレコード業界と手打ちって，Jobs Magicとしかいいようがない<br />
<span style="font-weight:bold;"><a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Google">Google</a></span> 検索なんて終わったってのが大間違いだっただけじゃなく，<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Web%A5%E1%A1%BC%A5%EB">Webメール</a>なんて終わったとか，地図情報なんて終わった，ネットバブルなんて終わったってーのも大間違いだったことには驚いた．<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Google">Google</a>の本質が情報<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C8%AF%C5%C5%BD%EA">発電所</a>なのか<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/AJAX">AJAX</a>なのか人材なのか，後付けの議論はいろいろと可能だけれども「世界中のあらゆる情報を整理する」という野望はしばらく陳腐化しないだろう．「全ての人々の机にコンピュータを」という30年前の野望でさえ，<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C2%E8%BB%B0%C0%A4%B3%A6">第三世界</a>も視野に入れれば到底まだ達成したとはいえないし．Bill Gatesが慈善の世界に乗り出すのも，そういう意味じゃ一貫しているようにみえる．</p>

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    <h5>プロセス・コンセプト</h5>
    <p><span style="font-weight:bold;">言語・文字・貨幣</span> <a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>というより発明かも．けれども発明されて以来，不断の<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>があったことは間違いない．<br />
<span style="font-weight:bold;"><a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C5%B7%B9%C4">天皇</a>制</span> これほど長く続いた権威は少ない．<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>としての<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C5%B7%B9%C4">天皇</a>制は，<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C5%B7%B9%C4">天皇</a>が実権を持たなくなってからか．<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C5%B7%B9%C4">天皇</a>制の構造そのものが，政治体制を柔軟に組み替え統治構造の<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>を生みやすい仕掛けになっていたのではなかろうか．だからこそ武士や攘夷派といった新興勢力が率先して<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C5%B7%B9%C4">天皇</a>によるお墨付きを得ようとする訳で．戦中の<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%B9%C4%C6%BB%C7%C9">皇道派</a>がその路線を狙ったものの外したことは興味深い．<br />
<span style="font-weight:bold;">開発主義</span> 列強に追いつくまではいちばん効率的だし，目を輝かせた金の卵たちが日々<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>に励んでくれるよね．役所の権威のもとに各社のノウハウを<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%B2%A3%CE%AE%A4%B7">横流し</a>して産業全体の底上げを図ったことも，結果的に国内での過当競争の弊害を廃して<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/GDP">GDP</a>を底上げしたんだろうね．日本でこの手口が通用しなくなったのは1980年代以降だ．<br />
<span style="font-weight:bold;"><a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%AB%A5%F3%A5%D0%A5%F3%CA%FD%BC%B0">カンバン方式</a></span> 典型的なプロセス・<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>であり，SCMはじめ海外でも様々なかたちで翻案されている．輸出競争力の向上に結びついたし明らかに生産性が高まっているので，経済学的にいっても典型的な<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>．<br />
<span style="font-weight:bold;"><a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/MBA">MBA</a>/<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/MOT">MOT</a></span> 経済が成熟し人材の流動化で<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/OJT">OJT</a>ベースのマネジメント育成が破綻したことに対する対応としては成功したのだろう．<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/MBA">MBA</a>/<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/MOT">MOT</a>という新しい教育産業が生まれ，産業界から受け入れられたことは<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>だし，彼らは学問として<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>を扱っているけれども，学べばイノベーティブになるかは不明．たまにイノベーティブな卒業生もいるけど，学んでイノベーティブになった訳ではなく，イノベーティブなひとが必要を感じて<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/MBA">MBA</a>/<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/MOT">MOT</a>も学んだという例しか知らない．とはいえ<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A4%A5%CE%A5%D9%A1%BC%A5%B7%A5%E7%A5%F3">イノベーション</a>を世に出す上で必要な知識とか学べば避けられる失敗というのは山ほどあるんだろうね．</p>

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    <h4>次に回す相手</h4>
    <p>このエントリにたどり着いて，この手の議論が好きなヒト，イノベーティブ社会基盤フォーラムなる研究会が実際に立ち上がったら絡んでみたいという方は是非このバトンを受け取ってください．</p>

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